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我局参加集团党委二季度理论学习中心组集体(扩大)会议

信息来源:本站 时间:2020-06-18

6月16日上午,集团党委召开二季度理论学习中心组集体(扩大)会议,并结合集团改革重组实际部署当前重点工作。

 

党委书记、董事长王树平主持会议并做中心发言。他首先对集团面临的经营困境、突出问题和潜力优势进行了深入分析,并对做好当前工作提出了明确要求。他指出,虽然集团发展面临诸多困难,但是也要在困难面前看到我们的优势和潜力,我们首先要明确发展思路。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以党的建设为统领,以构建现代企业制度为目标,以改革重组为契机,以解放思想再深入为切入点,发挥资源优势,依托产业基础,做强做好森林经营主业和大健康优势产业,不断推进变革和创新,积极构建党的领导坚强有力、法人治理结构完善、决策科学民主规范、执行运行高效顺畅、管理精准细致严密的运行管理机制,坚决打好二次创业翻身仗,努力把集团打造成为产权清晰、权责明确、管理科学的现代林业企业集团。

他强调,俗话说,“三分部署,七分落实”。即便有再好的思路、再好的制度、再好的举措,如果不狠抓落实,也只能是纸上谈兵。各单位一要增强抓落实的意识。当前,改革重组任务重、要求高、时间紧,如果没有强有力的抓落实意识,还是老牛拉车——慢腾腾地走,只能贻误战机。各级党员领导干部,特别是集团班子成员和二三级企业负责人要切实增强抓落实意识,必须真正负起责任来,对集团决策决定的事项,对改革重组各项重点工作要马上就办、狠抓落实、务求实效。二要提高抓落实的本领。干工作、抓落实会遇到很多困难,面临很多棘手的难题,不可能一蹴而就、一帆风顺。提高抓落实的本领,就是在矛盾和问题、困难和挑战面前,要敢于面对,深入调查,分析研判,科学决策,找到路径;面对复杂工作,要善于抽丝剥茧,化繁为简,妥善处理;面对遗留问题,要不回避,不躲闪,更不能一推再推。三要建立抓落实的机制。集团责任领导要组织相关部室和企业成立专班,做好任务细化分解,形成抓落实的时间表、路线图、施工图和效果图。要抓好统筹协调,密切协同配合,形成合力抓落实。各级要建立健全工作推进机制,形成任务落实、推进、督办、反馈“闭环”链条。定期不定期派出督查组进行明查暗访,检查落实推进情况。经营管理部门要每月组织召开经济运行调度分析会议,综合办公部门要抓好督查催办工作,通过印发情况通报和事项催办单等方式,推动形成“比、学、赶、帮、超”的创先争优工作氛围。

王树平最后指出,今年是集团完成改革重组任务、实现重组重生最为关键的一年。面临的任务重、困难多、压力大。上下同欲者胜。集团各成员企业一定要认真贯彻落实省委省政府决策部署,团结带领广大干部职工勇于担当,主动作为,攻坚克难,加快推进重组、不断深化改革、强化经营管理、全面加强党的建设,切实维护好国有利益、职工利益和企业整体利益以及重组各方利益,全力打好二次创业的翻身仗,努力实现企业重组重生、良性运转、持续健康发展,力争向省委省政府交出一份合格满意的答卷。

党委书记、局长宋双林同集团其他二级企业主要负责人在集团参加会议;在家的局领导班子成员同机关部室、部分基层单位的负责同志在局机关视频会议室参加会议。(张继元 )

 

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